Przedsiębiorcy

Prowadzenie firmy to nieustanna gra z nieprzewidywalnym. Każdego dnia mierzysz się z nowymi wyzwaniami, często działając pod presją czasu i emocji. Nieraz trzeba mieć oczy dookoła głowy, by uniknąć pułapek i nie stracić kierunku.

Rozumiem Twój ból, gdyż sami jesteśmy przedsiębiorcami. Wiemy, jak codzienne problemy potrafią odebrać energię, osłabić entuzjazm, a w skrajnych sytuacjach – sparaliżować działanie.

Biznes i ryzyko zawsze idą w parze. Ale to klarowny plan rozwoju, kontrola nad sytuacją, i wynikająca z niej stabilność dają Ci spokój, którego dziś najbardziej potrzebujesz.

Gdy pojawia się zagrożenie – wchodzimy do gry. Pomagamy chronić dorobek Twojego życia albo dzieło przodków. Ratujemy biznesy. Ocalamy marzenia.

Biegniesz tak szybko, że nie masz już kiedy załadować przysłowiowych taczek?
Zatrzymaj się na chwilę. Porozmawiajmy. Razem znajdziemy sposób, jak biec szybciej, bo mądrzej.

Twój ból:

Dotychczasowy model sprzedaży się wyczerpał. To, co kiedyś działało, dziś już nie przynosi efektu. Od lat tkwimy na tym samym poziomie.
Pracujemy więcej i ciężej, a wyniki systematycznie spadają.
Konkurencja odjechała. Coraz trudniej dogonić liderów – brakuje jasnego pomysłu, jak to zrobić.

Nasza terapia:

Rewidujemy obecny modelu działania i identyfikacja czynników, które wcześniej dawały przewagę – oraz tych, które dziś już nie działają.
Wypracowujemy unikalną, możliwą do wdrożenia strategię rozwoju – opartą na autorskiej metodologii. Stworzonej przez przedsiębiorcę, dla przedsiębiorców.
Wskazujemy „pola bitwy”, czyli te obszary, na których trzeba wygrać bój z konkurencją, aby znów ją wyprzedzić.

Twój ból:

Krajowy rynek jest już nasycony. Doszedłem tu do ściany – nie mam już jak rosnąć. Czuję, że czas na eksport, ale nie wiem, od czego zacząć i dokąd ruszyć.
Znajomi przedsiębiorcy działają za granicą. Mówią, że łatwo nie jest, ale jeśli złapiesz przyczółek, to możesz szybko zbudować pozycję. Tylko… jak to zrobić bez kontaktów i znajomości języków?
Kiedyś już próbowaliśmy sprzedaży eksportowej. Nie wyszło. Może nie byliśmy gotowi. Teraz potencjał za granicą widzimy jeszcze wyraźniej, ale pamiętamy tamtą porażkę. Nie mamy ani ludzi, ani doświadczenia, by to samodzielnie udźwignąć.

Nasza terapia:

Precyzyjnie analizujemy i pomagamy wybrać rynki – pod kątem dopasowania Twojej oferty do oczekiwań klientów i realnych możliwości Twojej firmy.
Opracowujemy skuteczną strategię wejścia – z dostosowaniem produktu, procesów i komunikacji do nowego otoczenia.
Wyciągamy wnioski z wcześniejszych niepowodzeń – diagnozujemy błędy, wskazujemy lekcje i budujemy fundament pod udane wdrożenie.

Twój ból:

Wycięliśmy już wszystkie koszty, każdą złotówkę oglądamy dwa razy, zanim ją wydamy — a mimo to firma zarabia mniej niż kiedyś albo wcale.
Biegamy tak szybko z taczkami, że nie mamy kiedy sprawdzić, czy w ogóle są załadowane.
Konkurencja inwestuje w nowe biura, magazyny, flotę. Skąd oni mają na to pieniądze? Bo my nie.

Nasza terapia:

Dokonujemy przeglądu modelu biznesowego i operacyjnego, wychodząc poza klasyczne cięcie kosztów.
Diagnozujemy przyczyny nieefektywności i zabiegania stosując sprawdzone narzędzia diagnostyczne, przetestowane w wielu podobnych projektach.
Przeprowadzamy analizę rentowności segmentów i procesów — z oceną efektywności i potencjału przeniesienia rozwiązań z innych branż.

Twój ból:

Konkurencja ucieka. Widzimy, co robią lepiej. Żałujemy, że sami nie wpadliśmy na te rozwiązania lub ich nie wdrożyliśmy. Już wielokrotnie mówiłem zespołowi: chcę mieć to samo, co oni.
Próbowaliśmy różnych rzeczy, ale nie wychodziły. Coś nas blokuje, choć trudno wskazać dokładnie co. Wiemy jednak jedno – potencjał do większych zysków na pewno istnieje.
Od lat działamy w ten sam sposób. To, co kiedyś działało, dziś nas ogranicza. Chcemy się zmienić, ale nie wiemy, jak ruszyć z miejsca i pozbyć się barier.

Nasza terapia:

Przeprowadzamy benchmarking z konkurencją – dokładną analiza działań liderów branży i identyfikujemy źródła ich przewagi.
Diagnozujemy bariery wzrostu – lokalizujemy wąskie gardła w organizacji oraz przedstawiamy propozycje konkretnych działań, które je zlikwidują.
Opracowujemy strategię nadrobienia dystansu – plan szybkiego dogonienia konkurencji oraz scenariusze dalszego rozwoju: przez wyróżnienie się albo efektywne naśladowanie.

Twój ból:

Chciałbym znać prawdziwą motywację sprzedającego. Obawiam się, że może uciekać z tonącego statku, a ja przejmę kłopot, nie firmę.
Obecny sukces firmy może być zasługą jednego człowieka – jej lidera. Czy organizacja nadal będzie się rozwijać po jego odejściu i zderzeniu z naszą kulturą?
Kupno firmy to jak „kupowanie kota w worku”. Boję się, że po transakcji wyjdą na jaw rzeczy, o których powinienem był wiedzieć wcześniej.

Nasza terapia:

Analizujemy trendy i otoczenie rynkowego – oceniamy, czy firma rozwija się dzięki trwałym fundamentom, czy chwilowym sprzyjającym warunkom. Szukamy potencjalnych „czerwonych flag”.
Dokonujemy oceny zespołu i kultury organizacyjnej – sprawdzamy, czy obecna kadra jest w stanie kontynuować rozwój i dopasować się do Twojej organizacji.
Przeprowadzamy pogłębiony przegląd operacyjny – diagnozujemy rzeczywisty potencjał firmy, jej ograniczenia i ukryte ryzyka, które mogą pojawić się po transakcji.

Twój ból:

Nie możemy porozumieć się z zespołem przejętej firmy. Jakbyśmy mówili różnymi językami — mimo że zajmujemy się tym samym.
Utrzymujemy dwa zespoły robiące to samo, co nie ma sensu biznesowego. Nie wiemy, jak połączyć organizacje, nie ryzykując utraty tego, co działa.
Konkurujemy sami ze sobą, walcząc o tych samych klientów. Nie mamy pomysłu, jak ułożyć wspólny model działania bez strat w przychodach i relacjach.

Nasza terapia:

Diagnozujemy różnice i podobieństwa kulturowe oraz tworzymy plan ich niwelowania — tak, by integracja przebiegła bezkonfliktowo i z zachowaniem tego, co cenne.
Wykrywamy i uruchamiamy synergie operacyjne oraz kosztowe, eliminując dublujące się funkcje i procesy.
Tworzymy wspólne podejście do rynku – spójną macierz produktów, klientów, kanałów, cen i zasobów, która pozwala zwiększyć siłę rażenia i uporządkować strukturę sprzedaży.

Twój ból:

Trudno rozstać się z firmą będącą dziełem życia. Która powstawała przez lata wyrzeczeń i zaangażowania. Chcemy sprzedać — ale tylko za uczciwą i godną cenę. Co jeszcze możemy zrobić, by ją uzyskać?
Już raz próbowaliśmy sprzedaży, ale oferty były rozczarowujące. Kupujący wskazywali, że firma nie jest gotowa na zmianę właściciela.
Jesteśmy zmęczeni. Nie mamy już siły ani świeżych pomysłów. Coraz częściej myślimy o sprzedaży, ale nie wiemy, od czego zacząć i jak przeprowadzić ten proces z głową.

Nasza terapia:

Przeprowadzamy wnikliwą diagnozę słabych punktów firmy – procesów, oferty, zespołu czy struktury – które mogą zniechęcić potencjalnych inwestorów lub obniżyć cenę transakcji.
Tworzymy Masterplan – kompleksowy program przygotowania firmy do sprzedaży, który podnosi jej atrakcyjność i realną wycenę.
Wspólnie wdrażamy plan zmian, ramię w ramię z właścicielami i/lub zarządem – bez nadmiernego obciążania zespołu i przy zachowaniu bieżącego tempa biznesu.

Twój ból:

Chcemy już przejść na emeryturę, ale obawiamy się, że dzieci mogą nie udźwignąć odpowiedzialności. Czy będą miały motywację, by rozwijać firmę z takim samym zaangażowaniem?
Nie wiemy, jaka formuła sukcesji będzie najbezpieczniejsza. Czy przekazać zarządzanie dzieciom, czy może stworzyć fundację rodzinną i zatrudnić profesjonalny zarząd?
Z nami prawdopodobnie odejdzie kluczowa część z pierwotnego zespołu. Jak sprawić, by firma przetrwała pokoleniową zmianę i zachowała ciągłość?

Nasza terapia:

Identyfikujemy i diagnozujemy potencjalnych następców, analizując ich predyspozycje i kompetencje do objęcia przyszłych ról w organizacji.
Przygotowujemy wariantowe scenariusze sukcesji – od rodzinnej kontynuacji po profesjonalne formy nadzoru właścicielskiego (np. fundacja rodzinna).
Budujemy silne „dwójki” – kluczowych liderów drugiej linii, którzy będą wspierać sukcesorów i gwarantować stabilność firmy w okresie przejściowym.

Twój ból:

Nigdy nie doświadczyłem czegoś podobnego. Kryzys nas zaskoczył. Jak uratować firmę, którą budowałem latami i ochronić jej wizerunek?
Obawiam się, że dojdzie do eskalacji kryzysu na inne obszary i sytuacja stanie się dużo poważniejsza. Nie mam zasobów, aby ogarnąć wszystkie pożary w firmie.
Jak utrzymać wysokie morale i mobilizację załogi, aby zminimalizować szkody i jak najszybciej powrócić do normalności?

Nasza terapia:

Szybka diagnoza sytuacji i identyfikacja sposobu na zatrzymanie zniszczeń.
Natychmiastowe powołanie sztabu kryzysowego, w celu odzyskania kontroli nad sytuacją, oceny ryzyka, identyfikacji zasobów, opracowania planu działań i ochrony reputacji z opcjonalnym objęciem roli managera kryzysowego.
Opracowanie i wdrożenie planu antykryzysowego uwzględniającego politykę informacyjną, w szczególności nakierowaną na podniesienie morale zespołu.

Twój ból:

Pracujemy więcej i ciężej niż kiedyś, a wyniki z roku na rok mamy coraz gorsze.
Ciągle brakuje nam gotówki. Wydatki są wyższe niż wpływy. Nie mam z czego dokładać.
Klienci odchodzą i to pomimo zwiększonych wydatków na marketing.

Nasza terapia:

Identyfikacja przyczyn niskiej efektywności i opracowanie programu poprawy wyników finansowych.
Przegląd struktur kosztowych, priorytetyzacja wydatków inwestycyjnych oraz opracowanie inicjatyw pozwalających generować dodatkowe przychody.
Diagnoza doświadczenia klientów, ustalenie przyczyn ich rotacji i zatrzymanie jej.

Twój ból:

Ludzie nie są przygotowani na zmiany i ich nie zaakceptują. Napotkałem na opór w organizacji.
Mam dylemat: naprawiać co jest, czy całkowicie zmienić i wprowadzić nowe zasady?
Nie potrafię zwolnić ludzi, którzy tworzyli ze mną tę firmę. A muszę, bo inaczej nie przetrwam.

Nasza terapia:

Opracowanie z zaangażowaniem zespołu zarządzającego szczegółowych planów implementacji każdego ze składników programu naprawczego.
Zaangażowanie zespołu zarządzającego w opracowanie planu komunikacji wewnętrznej i przekształcenie tego zespołu w ambasadorów zmian.
Opracowanie programu outplacementu dla redukowanej załogi, a następnie jego przeprowadzenie.

Fundusze Private Equity

Duże firmy i korporacje

Sieci handlowe

Firmy doradcze

Banki

Obligatariusze

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Twój ból:

Nasza terapia:

Poznaj inną perspektywę

Dziękujemy za zapisanie!