Firmy doradcze

Bywa, iż potencjalne projekty doradcze czasem znikają sprzed nosa z braku kompetencji bądź też zasobów. Klienci poszukują doradców z wieloletnią praktyką w realnym biznesie. Potrafiących narysować slajdy, ale kiedy trzeba zakasać rękawy by ubrudzić sobie ręce.

A gdyby tak mieć długą ławkę bardzo doświadczonych zawodników ? Co to strzelili niejedną bramkę i zdobyli masę trofeów? Który poza rozwiązaniem bieżących wyzwań dokonają również transferu kompetencji do organizacji klienta jak i wyposażą w nią współpracujących konsultantów.

Twój ból:

Klient oczekuje uzupełnienia zespołu praktykami z doświadczeniem operacyjnym, z którymi szybko znajdzie wspólny język i zbuduje zaufanie. Tymczasem dysponujemy długą ławką doradców, którzy nigdy nie pracowali poza consultingiem.
Brakuje nam zasobów na projekt, na którym nam zależy.
Przydałby się nam partner z zapleczem doświadczonych praktyków na projekty diagnostyczne i wdrożeniowe, którzy mogliby rozwinąć naszych konsultantów.

Nasza terapia:

Zapewnienie doświadczonych ekspertów na etapie ofertowania oraz podniesienie jakości i wiarygodności zespołu projektowego.
Zapewnienie doświadczonych praktyków C-level, w celu zwiększenia szansy powodzenia projektu doradczego.
Obsadzenie roli CRO (ang. Chief Restructuring Officer) na czas wdrażania programu naprawczego, bądź zarządzenia sytuacją kryzysową u klienta.

Twój ból:

Klient oczekuje uzupełnienia zespołu praktykami z doświadczeniem operacyjnym, z którymi szybko znajdzie wspólny język i zbuduje zaufanie. Tymczasem dysponujemy długą ławką doradców, którzy nigdy nie pracowali poza consultingiem.
Brakuje nam zasobów na projekt, na którym nam zależy.
Przydałby się nam partner z zapleczem doświadczonych praktyków na projekty diagnostyczne i wdrożeniowe, którzy mogliby rozwinąć naszych konsultantów.

Nasza terapia:

Zapewnienie doświadczonych ekspertów na etapie ofertowania oraz podniesienie jakości i wiarygodności zespołu projektowego.
Zapewnienie doświadczonych praktyków C-level, w celu zwiększenia szansy powodzenia projektu doradczego.
Obsadzenie roli CRO (ang. Chief Restructuring Officer) na czas wdrażania programu naprawczego, bądź zarządzenia sytuacją kryzysową u klienta.

Twój ból:

Pomimo tego, że mamy dobrze wykształconych i doświadczonych konsultantów brakuje nam managerskiej praktyki.
Mamy małe szanse na wygranie projektu, jeśli nie zaprezentujemy klientowi doświadczonego managera z sukcesami w operacyjnym prowadzeniu firm.
Brakuje nam w tym momencie wystarczaących zasobów, by dostarczyć klientowi oczekiwanej jakości.

Nasza terapia:

Zapewnienie doświadczonych praktyków z operacji, w celu zwiększenia szansy powodzenia projektu doradczego.
Zespół managerów C-level z potwierdzonymi sukcesami na koncie.
Ławka konsultantów i analityków sprawczonych na projektach wdrożeniowych.

Twój ból:

Nasi konsultanci generują podobne pomysły na usprawnienia, bo wychowali się na tych samych podręcznikach. Potrzebujemy pomysłów out-of-the-box.
Wyprodukowaliśmy całą gamę pomysłów na udoskonalenie funkcjonowania i poprawę wyników. Nie potrafimy jednak wypracować realistycznego planu ich wdrożenia.
Brakuje nam w tym momencie wystarczających zasobów, by dostarczyć klientowi oczekiwanej jakości.

Nasza terapia:

Transfer nieoczywistych, ale sprawdzonych rozwiązań między branżami.
Umiejętność opracowania planów udoskonaleń i skutecznego ich wdrażania.
Ławka konsultantów i analityków sprawczonych na projektach wdrożeniowych.

Twój ból:

Brakuje nam w zespole „Seniora”, który zjadł zęby na naprawianiu firm. Pozwoliłby nam na przeskoczenie konkurencji już na etapie ofertowania.
Nie możemy sami zaangażować się w ten projekt ze względu na potencjalny ryzyko konfliktu interesów.
O skuteczności planu naprawczego decyzuje umiejętność zmiany dotychczasowych przyzwyczajeń organizacji. Jak poradzić sobie z tymi nawykami kulturowymi?

Nasza terapia:

Ławka managerów z potwierdzonym sukcesami doświadczeniem w naprawianiu firm.
Zapewnienie managerów bądź doradców w przypadku konfliktu interesów.
Objęcie roli CRO i poprowadzenie programu naprawczego.

Twój ból:

Nie możemy sami zaangażować się we wdrożenie programu, gdyż zabraniają nam tego wewnętrzne procedury i mamy konflikt interesów.
Nasi najlepsi ludzie są już zajęci innymi projektami. Brakuje nam kompetentnych zasobów.
Złożone i zaawansowane projekty wymagają wsparcia doświadczonych, czasem niszowych praktyków, których nie mamy u siebie na stałe.

Nasza terapia:

Oddelegowanie doświadczonych zasobów, w celu wsparcia operacyjnego w roli niezależny ekspert bądź podwykonawca w większym projekcie.
Dostarczenie doświadczonych konsultantów bądź ekspertów-praktyków, którzy zapewniają moce przerobowe oraz ekspertyzę.
Zapewnienie dostępu do doświadczonych managerów-praktyków, którzy wzmocnią zespoły projektowe o ekspertyzę branżową bądź funkcjonalną.

Twój ból:

Potrzeba doświadczonego managera (praktyka), który poradzi sobie z sytuacją wychodzącą poza znane, opisane schematy.
Nie mamy doświadczania operacyjnego lub mamy ograniczenia firmowe, przez co nie możemy aktywnie zaangażować się zarządzanie kryzysem.
Nie posiadamy kompetencji ani doświadczenia w branży/obszarze, aby móc przekonać klienta do nas i mu pomóc.

Nasza terapia:

Oddelegowanie sprawdzonego COO do operacyjnego poprowadzenia firmy w czasie transformacji.
Przejęcie zarządzania kryzysowego przez doświadczonego managera w celu zażegnania trudnej sytuacji.
Zapewnienie doświadczonego eksperta na etapie ofertowania i podniesienie jakości propozycji dla klienta.