Firmy doradcze

Zdarza się, że obiecujące projekty doradcze przepadają – nie z braku okazji, ale z braku dostępnych w kluczowym momencie kompetencji bądź zasobów. Klienci coraz częściej oczekują wsparcia od doradców z wieloletnim doświadczeniem zdobytym w realnym biznesie. Takich, którzy potrafią nie tylko przygotować trafną prezentację, ale gdy trzeba – zakasać rękawy by wykonać robotę..

A gdyby mieć do dyspozycji zespół doświadczonych praktyków – managerów, którzy wdrażali złożone rozwiązania? Takich, którzy nie tylko pokonają bieżące wyzwania, ale też przekazują wiedzę zaangażowanym zespołom klienta, jak i współpracującym konsultantom.

Dostarczamy konkretne wsparcie – oparte na doświadczeniu, nastawione na efekt i długofalowe wzmocnienie organizacji.

Twój ból:

Klient oczekuje w zespole projektowym ludzi z realnym doświadczeniem operacyjnym – praktyków, z którymi szybko złapie wspólny język i zbuduje zaufanie. Tymczasem dysponujemy głównie doradcami, którzy nigdy nie pracowali poza consultingiem.
Brakuje nam zasobów do projektu, na którym naprawdę nam zależy. Ryzykujemy, że klient wybierze konkurencję – tylko dlatego, że szybciej dostarczy kompletny zespół.
Potrzebujemy partnera z zapleczem doświadczonych praktyków – nie tylko do wsparcia w fazie diagnostycznej i wdrożeniowej, ale też do rozwoju naszych własnych konsultantów.

Nasza terapia:

Zapewniamy doświadczonych ekspertów już na etapie ofertowania – by zwiększyć jakość i wiarygodność zespołu.
Dostarczamy praktyków z doświadczeniem na poziomie C-level – zwiększających szanse powodzenia projektu doradczego.
Obejmujemy rolę CRO (Chief Restructuring Officer) na czas wdrażania programu naprawczego lub zarządzania sytuacją kryzysową – biorąc odpowiedzialność za rezultat.

Twój ból:

Klient oczekuje w zespole projektowym ludzi z realnym doświadczeniem operacyjnym – praktyków, z którymi szybko złapie wspólny język i zbuduje zaufanie. Tymczasem dysponujemy głównie doradcami, którzy nigdy nie pracowali poza consultingiem.
Brakuje nam zasobów do projektu, na którym naprawdę nam zależy. Ryzykujemy, że klient wybierze konkurencję – tylko dlatego, że szybciej dostarczy kompletny zespół.
Potrzebujemy partnera z zapleczem doświadczonych praktyków – nie tylko do wsparcia w fazie diagnostycznej i wdrożeniowej, ale też do rozwoju naszych własnych konsultantów.

Nasza terapia:

Zapewniamy doświadczonych ekspertów już na etapie ofertowania – by zwiększyć jakość i wiarygodność zespołu.
Dostarczamy praktyków z doświadczeniem na poziomie C-level – zwiększających szanse powodzenia projektu doradczego.
Obejmujemy rolę CRO (Chief Restructuring Officer) na czas wdrażania programu naprawczego lub zarządzania sytuacją kryzysową – biorąc odpowiedzialność za rezultat.

Twój ból:

Choć mamy w zespole dobrze wykształconych i doświadczonych konsultantów, brakuje nam praktycznego doświadczenia w zarządzaniu operacyjnym.
Wiemy, że szanse na wygranie projektu drastycznie maleją, jeśli nie przedstawimy klientowi osób z realnym doświadczeniem zarządczym i sukcesami w prowadzeniu biznesu.
W obecnym momencie brakuje nam wystarczających zasobów, by dostarczyć klientowi rozwiązania w oczekiwanej jakości i tempie.

Nasza terapia:

Dostarczamy do projektu doświadczonych praktyków operacyjnych – ludzi, którzy wdrażali zmiany, zarządzali zespołami i brali odpowiedzialność za wynik.
Udostępniamy zespół menedżerów z poziomu C-level, którzy mają na koncie konkretne sukcesy w zarządzaniu spółkami – zarówno w czasach wzrostu, jak i w sytuacjach kryzysowych.
Wzmacniamy zespół sprawdzonymi konsultantami i analitykami, którzy pracowali w projektach wdrożeniowych i potrafią działać w realnym środowisku u klienta.

Twój ból:

Nasi konsultanci proponują podobne rozwiązania, bo wychowali się w tych samych szkołach, na tych samych podręcznikach. Potrzebujemy świeżego spojrzenia i pomysłów out-of-the-box – takich, które przełamują schematy, ale nadal są wykonalne.
Stworzyliśmy wiele koncepcji usprawnień i poprawy wyników. Problem w tym, że nie potrafimy przekuć ich w realistyczny, możliwy do wdrożenia plan działania.
Brakuje nam zasobów, by dowieźć klientowi jakość, której oczekuje – szczególnie w fazie implementacyjnej.

Nasza terapia:

Wnosimy świeże, nieoczywiste, ale sprawdzone w praktyce rozwiązania – także te przeniesione z innych branż, które potrafimy zaadaptować do realiów klienta.
Pomagamy nie tylko tworzyć pomysły, ale też budować konkretne plany ich wdrożenia – z jasno określonymi priorytetami, etapami i ryzykiem.
Wzmacniamy zespół doświadczonymi konsultantami i analitykami, którzy pracowali w projektach wdrożeniowych – i wiedzą, jak zamieniać PowerPoint na działania.

Twój ból:

Brakuje nam w zespole doświadczonego „Seniora” – kogoś, kto nie raz wyciągał firmy z trudnych sytuacji. Taka osoba dałaby nam przewagę nad konkurencją już na etapie ofertowania.
Nie możemy samodzielnie zaangażować się w ten projekt ze względu na ryzyko konfliktu interesów – potrzebujemy zaufanego partnera, który przejmie odpowiedzialność.
Wiemy, że powodzenie planu naprawczego zależy nie tylko od liczb, ale od zdolności zmiany nawyków organizacji. A to wymaga kogoś, kto potrafi zderzyć się z kulturą firmy – i skutecznie ją korygować.

Nasza terapia:

Dostarczamy doświadczonych menedżerów z udokumentowanymi sukcesami w restrukturyzacji i naprawie firm – zarówno w roli doradczej, jak i operacyjnej.
Wchodzimy w projekt jako niezależni eksperci – gdy ze względów formalnych lub etycznych partner doradczy nie może zaangażować się bezpośrednio.
Obejmujemy rolę CRO (Chief Restructuring Officer) by wdrożyć program naprawczy, przy okazji budując gotowość organizacji do trwałej zmiany – również kulturowej.

Twój ból:

Nie możemy samodzielnie zaangażować się we wdrożenie programu – ograniczają nas wewnętrzne procedury lub ryzyko konfliktu interesów.
Nasi najlepsi ludzie są już zaangażowani w inne projekty. W tej chwili brakuje nam dostępnych i kompetentnych zasobów, które mogłyby wesprzeć realizację.
Złożone, wielowątkowe projekty wymagają specjalistycznego wsparcia – często niszowej wiedzy branżowej, jakiej nie posiadamy na stałe w zespole.

Nasza terapia:

Oddelegowanie doświadczonych zasobów – jako niezależnych ekspertów lub podwykonawców – w celu zapewnienia operacyjnego wsparcia w większym projekcie.
Dostarczenie wykwalifikowanych konsultantów i ekspertów-praktyków, którzy wnoszą zarówno wiedzę, jak i realne moce przerobowe.
Zapewnienie dostępu do doświadczonych menedżerów operacyjnych – z unikalną wiedzą branżową lub funkcjonalną – którzy wzmacniają zespół projektowy i zwiększają szanse powodzenia.

Twój ból:

Potrzebujemy doświadczonego menedżera – praktyka, który potrafi działać w sytuacjach wymykających się znanym schematom i nie boi się podejmować decyzji w warunkach niepewności.
Nie mamy doświadczenia operacyjnego lub ograniczają nas wewnętrzne regulacje – dlatego nie możemy samodzielnie zaangażować się w zarządzanie kryzysem.
Brakuje nam wiedzy i kompetencji w konkretnej branży lub obszarze, co utrudnia zarówno przekonanie klienta do naszej propozycji, jak i skuteczne poprowadzenie projektu.

Nasza terapia:

Oddelegowanie doświadczonego COO – praktyka, który przeprowadzi firmę przez trudny okres.
Przejmujemy rolę lidera zarządzania kryzysowego w celu zażegnania trudnej sytuacji.
Wzmacniamy zespół ofertowy doświadczonymi ekspertami branżowymi lub funkcjonalnymi – by zwiększyć szansę na pozyskanie projektu.