Radpol – Powrót znad przepaści – wdrożenie programu naprawczego

W roku 2017 Radpol S.A., notowany wówczas na GPW w Warszawie, znalazł się w trudnej sytuacji finansowej. Spółka zamknęła rok stratą netto, a wskaźnik długu netto do EBITDA przekroczył poziom 10. Inwestorzy dopuszczali nawet możliwość bankructwa spółki. Nowy COO przystąpił do działań restrukturyzacyjnych w celu znaczącego obniżenia kosztów, a przez to uniknięcia upadłości. Działania rozpoczął od zmiany filozofii działania: wprowadzając kulturę dobrego opomiarowania procesów i służący temu zestaw narzędzi analitycznych. Posiadając informacje dokonał szeregu modyfikacji tychże procesów w celu znaczącej poprawy ich efektywności. Skupił się na trzech aspektach: podniesieniu wydajności (urządzeń oraz zatrudnionych), redukcji odpadu oraz poprawie jakości wyrobów.

Zmiana filozofii polegała na:

•  opomiarowaniu procesów i pracy z faktami (wynikami pomiarów) oraz zestawieniu ich z normami;
•  zmianie podejścia do zarządzania jakością, z przeniesieniem akcentu z kontroli na końcu procesu na zapewnianie jakości od samego jego początku;
•  racjonalizacji procesów inwestycyjnych (więcej za mniej).

Zmiany kultury sprowadziły się do:

• wdrożenia kultury mierzenia procesów;
• wprowadzenia wizualizacji błędów;
• skracania przezbrojeń, jako narzędzia podnoszenia wydajności (jako alternatywy do inwestycji w dokładanie mocy produkcyjnych) – dzięki wprowadzeniu wymiany całych modułów.

Modyfikacja procesów skupiła się na:

• przeprojektowaniu układu gniazd produkcji;
• podniesieniu kwalifikacji pracowników i wprowadzeniu modelu wielostanowiskowości;
• wyeliminowaniu strat na wąskich gardłach;
• redukcji zatrudnienia o ponad 200 osób;
• redukcji odpadu z procesów;
• skróceniu przezbrojeń.

W rezultacie podjętych działań w 2020 roku odchudzona spółka poprawiła wynik netto o blisko 7 mln złotych, a wskaźnik długu netto do EBITDA spadł poniżej 2,0.