Dvarčionių keramika – Opracowanie programu naprawczego największego producenta płytek ceramicznych na Pribałtyce

Opoczno S.A. w ramach swojej strategii wzrostu (zakładającej m.in. akwizycje producentów płytek w Europie Środkowej i Wschodniej) przejęło z początkiem 2005 roku, stojącą na skraju bankructwa AB Dvarcioniu keramika. Jeszcze przed podpisaniem dokumentacji transakcyjnej zarząd Opoczna S.A. rozpoczął wraz z doradcą restrukturyzacyjnym opracowywanie planu naprawczego przejmowanej spółki. Niezwłocznie po podpisaniu pakietu umów, doradca restrukturyzacyjny objął tymczasowe stanowisko dyrektora zarządzającego, aby dokończyć opracowanie planu, równolegle podejmując działania zmierzające do zaprzestania zużywania gotówki oraz zapewnienia finansowania pomostowego na czas restrukturyzacji.

Opracowany program naprawczy objął m.in.: zamknięcie najstarszej hali produkcyjnej i sprzedaż przestarzałej linii produkcyjnej, wyprzedaż nierotujących płytek poza rynkiem macierzystym po atrakcyjnej cenie (tzw. „fire sale”), znaczącą redukcję zatrudnienia, porozumienie z bankiem (tzw. „stand-still”), zapewnienie dostawców o nowym rozdaniu i uregulowanie zaległości po uruchomieniu finansowania pomostowego. W  średnim terminie plan przewidywał wprowadzenie zmiany dot. technologii produkcji, poprawę uzysków płytek oraz opracowanie nowoczesnej i atrakcyjnej wizualnie kolekcji płytek, w formacie większym niż dotychczas produkowany. Program zakładał także wzmocnienie zespołu managerskiego w obszarach handlu, finansów oraz zarządzania jakością. Po akceptacji programu przez nowego właściciela dyrektor zarządzający przystąpił do jego wdrożenia.