Kiedy warto opracować program naprawczy?

Jako ludzie mamy tendencję do zaklinania rzeczywistości. Do życia nadzieją, że niekorzystne zjawiska ustąpią, a sytuacja jakimś cudem sama się naprawi. Do odkładania trudnych decyzji na później.

Niekorzystne trendy w biznesie na ogół wykluwają się w dłuższym okresie, tj. kwartałami, jeśli nie latami. Sukcesywnie pogarszając warunki prowadzenia firmy, co odbija się na coraz to gorszych wynikach finansowych. Prowadzą do recesji, jeśli nie podejmie się na czas działań.

Syndromy wskazujące na potrzebę przeprowadzenia Programu Naprawczego

Gdy w organizacji pojawiają się któreś z poniższych zjawisk, to może być znak, iż czas poważnie pomyśleć o przeprowadzeniu programu naprawczego:

• złamane zapisy umów kredytowych (tzw. kowenanty bankowe) i wiążące się z tym ryzyko pogorszenia warunków finansowania, bądź nawet całkowitej jego utraty;
• codzienne dylematy komu zapłacić, gdyż brakuje gotówki na terminowe regulowanie zobowiązań;
• dostawcy udzielający wcześniej kredytu kupieckiego żądają obecnie przedpłat;
• rośnie napięcie w firmie i pogarsza się morale zespołu, a najlepsi pracownicy zaczynają odchodzić;
• poziom przychodów nie wystarcza na pokrycie kosztów;
• poziom zadłużenia przekracza możliwości jego obsługi;
• kolejny rok straty netto i topniejące lub nawet ujemne kapitały własne;
• odchodzą klienci i maleją udziały rynkowe;
• pojawiają się problemy w obszarze ładu korporacyjnego;
• właściciele są sfrustrowani i myślą o sprzedaży firmy, by pozbyć się kłopotu.