Kiedy warto opracować program naprawczy?

Niepokojące symptomy w firmie często ignorujemy, licząc na poprawę sytuacji bez podejmowania trudnych decyzji. Tymczasem szybka reakcja może uchronić przedsiębiorstwo przed recesją, a nawet upadkiem. Sprawdź, kiedy warto wdrożyć program naprawczy.

Z natury jesteśmy skłonni do unikania konfrontacji z problemem. Liczymy, że sytuacja poprawi się sama, a niepopularne decyzje można odsunąć w czasie. W realiach biznesowych takie podejście prowadzi niejednokrotnie do postępującej erozji wyników – początkowo niewinnej, by za chwilę przybrać lawinowe tempo.

Syndromy wskazujące na potrzebę przeprowadzenia programu naprawczego:

Gdy w organizacji pojawiają się poniższe zjawiska, to znak że warto rozważyć wdrożenie programu naprawczego:

• naruszenie kowenantów bankowych i wiążące się z tym ryzyko pogorszenia warunków finansowania lub jego utraty,
• brak płynności finansowej i konieczność codziennego podejmowania decyzji, komu zapłacić,
• wycofywanie się przez dostawców z kredytów kupieckich i żądanie przedpłat,
• spadek morale w zespole, rosnące napięcie i odpływ kluczowych pracowników,
• przychody nie pokrywają kosztów działalności,
• nadmierne zadłużenie i trudności z jego obsługą,
• kolejna strata netto i ujemne kapitały własne,
• odchodzą klienci i spadają udziały rynkowe,
• nieprawidłowości w obszarze ładu korporacyjnego,
• frustracja właścicieli i pojawiające się myśli o sprzedaży firmy jako sposobie na pozbycie się problemu.

Podsumowanie

Nie warto czekać na moment, w którym braknie czasu czy pieniędzy na działania. Gdy pojawiają się powyższe symptomy – to sygnał, że czas na decyzję. Dobrze przygotowany i wdrożony program naprawczy może być szansą na odzyskanie kontroli nad sytuacją, a w rezultacie powrót do rentowności firmy i przywrócenia ją na ścieżkę wzrostu.