Główne wyzwanie we wdrażaniu programów naprawczych i restrukturyzacyjnych

Największym wyzwaniem we wdrażaniu programów naprawczych czy restrukturyzacyjnych jest konieczność dokonania trzech kluczowych zmian, w zasadzie jednocześnie:

• Zmiany sposobu myślenia;
• Zmiany sposobu planowania;
• Zmiany sposobu działania.

Preludium do wprowadzenia powyższych zmian jest uświadomienie sobie, że dotychczasowe pomysły, sposób ich planowania oraz metody działania doprowadziły do sytuacji w jakiej znalazł się biznes. Stąd też bez ich zmian się nie obejdzie.

• Czekanie na poważny kryzys a w rezultacie zbyt późno podjęte działania (ciężko odwrócić sytuację, bo brakuje już zasobów gotówki oraz czasu na przeprowadzenie niezbędnych zmian);
• Paraliż decyzyjny, by ruszyć naprzód;
• Zwlekanie z działaniem w poszukiwaniu rozwiązania idealnego czy nie niosącego ryzyka;
• Brak doświadczenia działania w sytuacjach kryzysowych (zawsze było dobrze lub przynajmniej stabilnie);
• Niezrozumienie powagi sytuacji i konieczności zmiany podejścia, procesów, nawyków;
• Motywacje i cele interesariuszy rozbieżne z celem programu naprawczego (jawnie lub skrycie);
• Koncentracja na najłatwiejszych działaniach (zapewniają komfort, że coś robimy) zamiast tych przynoszących największe korzyści (odsuwane w czasie, bo trudne);
• Niechęć do wprowadzania zmian w obszarach poszczególnych managerów („zmiany u innych są jak najbardziej potrzebne, byle nie u mnie…”) najczęściej wynikająca z lęku przed utratą (korzyści, benefitów, pozycji, władzy);
• Wyścig z upływającym czasem i poślizg wynikający z przeszacowania możliwości i kompetencji managerskich;
• Poślizg we wdrażaniu inicjatyw wynikający z czynników zewnętrznych;
• Wiele inicjatyw wdrażanych w tym samym czasie i wyzwanie zapewnienia zasobów oraz ich skoordynowanie;
• Niedobór zasobów (osobowych, gotówki);
• Bariery specyficzne dla branży (np. nie możemy przerwać produkcji, bo działamy w ruchu ciągłym – patrz np. huta szkła);
• Nieumiejętność komunikowania trudnych zmian (przekonania interesariuszy do zmian);
• Pozorność podejmowanych przez niektóre strony czy osoby działań;
• Sabotowanie działań w obawie przed utratą dotychczasowych korzyści.