Rescue CEO | Strateg Wzrostu i Efektywności
Menedżer i strateg z ponad 25-letnim doświadczeniem w skalowaniu przedsiębiorstw oraz przeprowadzaniu ich przez złożone procesy transformacji. Jako Rescue CEO, wspiera właścicieli prywatnych firm w profesjonalizacji struktur, pozwalając im uwolnić się od bieżącego zarządzania operacyjnego i przygotować organizację do stabilnego wzrostu lub sukcesji.
„Buduję solidne fundamenty, które pozwalają organizacjom rosnąć w sposób przemyślany. Pomagam zamieniać operacyjny chaos w przewidywalny i rentowny model biznesowy”.
Od praktyki u podstaw do międzynarodowych struktur
Swoje kompetencje budował na każdym etapie rozwoju biznesu – od fazy startupu po zarządzanie w dużych grupach kapitałowych.
- Twarda szkoła lat 90.: Pierwszą firmę założył na studiach, samodzielnie prowadząc księgowość i odprawy celne. To dało mu unikalną, praktyczną wiedzę o logistyce i podatkach, której brakuje teoretykom zarządzania.
- Globalny zasięg: Przez 15 lat przekształcał inżynierski startup w globalnego gracza technologii pomiarowej, budując modele biznesowe skutecznie konkurujące w Europie, Azji i USA.
- Transformacje i Greenfield: Jako wynajęty prezes zarządzał procesem przekształcenia 30-letniej firmy dystrybucyjnej w produkcyjną (zespół 150 osób). Realizował inwestycje typu Greenfield – od zakupu gruntu i budowy hal, po wdrażanie linii technologicznych i struktur handlowych.
Oficer łącznikowy: Właściciel – Kapitał
Mikołaj pełni rolę skutecznego „tłumacza” między światem właścicielskim a instytucjami finansowymi. Rozumie lęk przedsiębiorców przed utratą kontroli, dlatego buduje systemy zarządzania, które nie tylko profesjonalizują finanse, ale przede wszystkim zabezpieczają dziedzictwo firmy, otwierając nowe drogi rozwoju.
Fundamenty: Fakty, procesy i ludzie
W pracy opiera się na twardych danych i kulturze odpowiedzialności, zastępując zarządzanie oparte wyłącznie na intuicji – mierzalnymi procesami. Koncentruje się na czterech filarach:
- Rentowność i strategia: Identyfikacja dochodowych nisz i optymalizacja marży.
- Efektywność operacyjna: Eliminacja zbędnych czynności i zwiększenie transparentności pracy.
- Zarządzanie zmianą: Budowanie zaangażowania zespołu w proces transformacji.
- Przywództwo i sukcesja: Przygotowanie kadry menedżerskiej do samodzielności, by właściciel mógł odzyskać czas na wizję i strategię.
Wykształcenie i wartości: Absolwent Zarządzania na Wydziale Prawa UAM w Poznaniu. Wierny wielkopolskiej tradycji pracy organicznej. Wyznaje zasadę, że dojrzałe przywództwo zaczyna się od zarządzania samym sobą.
Najlepsza strategia to skuteczne działania w codziennej pracy
Specjalizacje
Fakty z życia
- Szczęśliwy ojciec i mąż
- Miłośnik motoryzacji
- Miłośnik mazurskich rejsów
- Narciarz i okazjonalny bokser 😊