Firmy doradcze pomimo dysponowania wieloma znakomicie wykształconymi i pracowitymi konsultantami, często stają przed próbą, która wymaga kompetencji liniowych managerów sprawdzonych w boju. Oto na horyzoncie pojawił się ciekawy i intratny projekt, ale klient zażądał wzmocnienia zespołu praktykiem z biznesu. Na CITO!
Wyjątkowe projekty, szczególnie te lukratywne i wymagające natychmiastowej reakcji lub wzmocnienia zespołów, mogą stanowić poważną trudność, gdyż wymagają konkretnych umiejętności zarządzania w realiach biznesowych.
Zaczyna się projekt i okazuje się, iż ławka z zasobami jest zbyt krótka.
Szykuje się follow-up, ale pod warunkiem, że uda się znaleźć lidera, który podejmie się implementacji projektu u klienta. Wewnętrzne regulacje firmy doradczej nie pozwalają na przeprowadzenie wdrożenia, zaś dostosowanie wewnętrznych procesów alokacji zasobów zajmie trochę czasu.
Jesteśmy zespołem doświadczonych managerów wysokiego szczebla (tzw. C-level), z których wielu zbierało pierwsze szlify zawodowe w consultingu, jeśli trzeba potrafią “myśleć slajdami”.
Nieważne kto przyprowadził projekt. Najważniejsze, iż jest problem do rozwiązania.
Produktem dla innych firm doradczych są nasze kompetentne i sprawdzone w boju zasoby konsultantów na różnych poziomach: począwszy od analityków aż po doświadczonych managerów wysokiego szczebla (tzw. C-level). W szczególności oferujemy:
Partner Zarządzający
Bartosz jest pomysłodawcą, założycielem i partnerem zarządzającym oraz szefem praktyki fundusze private equity.
Posiada blisko 20-letnie doświadczenie w pracy dla spółek portfelowych funduszy private equity oraz blisko 10-letnie doświadczenie w różnych obszarach konsultingu biznesowego. Specjalizuje się w budowie wartości spółek produkcyjnych. Jego ekspertyza obejmuje m.in. opracowanie zwycięskich strategii rozwoju, przygotowanie firm do sprzedaży, opracowanie i wdrażanie programów naprawczych, przeglądy due diligence przed nabyciem firm, przeglądy operacyjne i wzmacnianie doskonałości operacyjnej oraz zarządzanie kryzysowe. Za sprzedaż Anwisu do inwestora branżowego nominowany do tytułu Deal of a Year w 2020 roku.
Partner Współzarządzający
Sławek jest partnerem współzarządzającym oraz szefem praktyki handel detaliczny.
Posiada ponad trzy dekady doświadczenia zawodowego w zarządzaniu z sukcesami szybką i rentowną ekspansją sieci handlowych w regionie CEE oraz prowadzeniem lokalnego oddziału międzynarodowej firmy doradczej w Polsce. Jego ekspertyza obejmuje m.in. opracowanie zwycięskich strategii lokalnego rozwoju, opracowanie strategii omnichanelowych, przygotowanie planów sukcesji, integrację po akwizycji, a także przeglądy operacyjne i wzmacnianie doskonałości operacyjnej. Wyróżnia go osiąganie rezultatów biznesowych poprzez unikalne podejście do współpracowników. W przeszłości wyróżniony tytułem Dyrektor Personalny Roku w Polsce.
