Nawet najlepszy program naprawczy pozostanie wyłącznie dokumentem, jeśli nie zostanie skutecznie wdrożony. Co w praktyce oznacza zmianę dotychczasowych przyzwyczajeń i zasad. Co natrafia na opór, a w skrajnych przypadkach nawet sabotaż.
Gdy w grę wchodzi utrzymanie firmy, wówczas nie ma miejsca na półśrodki. W skrajnych przypadkach właściciel ma jedyną szansę na zmianę biegu wydarzeń, której nie może zmarnować. Im wcześniej liderzy dostrzegą zagrożenia, potrzebę transformacji i podejmą działania, tym większe szanse powodzenia. Najlepiej rozpocząć działania, gdy firma jeszcze posiada paliwo do zmiany w postaci zasobów i gotówki. Zbyt późna reakcja wymusza koncentrację na ochronie przed wierzycielami oraz drastyczne, często intuicyjne posunięcia.
Świadomie poprowadzony program naprawczy może tak zmodyfikować model biznesowy, że uda się nawet uzyskać średnioterminową przewagę konkurencyjną.
Skuteczny program naprawczy wymaga właściwego zaangażowania sponsora lub właściciela.
Dobrze wdrożony program naprawczy pozwala w pierwszej kolejności ustabilizować sytuację w firmie i powstrzymać niszczenie jej wartości. W kolejnym kroku, wprowadzić zmiany pozwalające generować gotówkę, która posłuży jako paliwo do przeprowadzenia gruntownej transformacji firmy i zmiany jej modelu działania, by po jego wdrożeniu uzyskać trwałą przewagę i rentowność, a tym samym wejść w fazę budowania wartości. Zawiera zazwyczaj następujące elementy:
W trakcie implementacji programu pojawiają się przykre niespodzianki. Dlatego pomaga zachowanie czujności, zwinność i szybkość reakcji. Nawet najlepiej opracowany program ulega nieustannym modyfikacjom. Podejmując się wdrożenia:
Nadrzędnym rezultatem wdrożenia programu naprawczego jest uzdrowienie sytuacji w firmie, a następnie osiągnięcie momentum niezbędnego do osiągnięcia długotrwałych, pozytywnych rezultatów.
W zależności od złożoności sytuacji, dostępności zasobów, czy też potrzeby wzmocnienia przywództwa na czas transformacji jesteśmy gotowi do objęcia niezbędnej roli, w tym m.in.:
Przywrócenie zdolności do generowania gotówki
Uwolnienie rezerw gotówkowych
Pozyskanie finansowania zewnętrznego
10 stycznia, 2025
Przeczytasz w 1 minuta
W roku 2017 Radpol S.A., notowany wówczas na GPW w Warszawie, znalazł się w trudnej sytuacji finansowej. Spółka zamknęła rok stratą netto, a wskaźnik długu netto do EBITDA przekroczył...
Partner Zarządzający
Bartosz jest pomysłodawcą, założycielem i partnerem zarządzającym oraz szefem praktyki fundusze private equity.
Posiada blisko 20-letnie doświadczenie w pracy dla spółek portfelowych funduszy private equity oraz blisko 10-letnie doświadczenie w różnych obszarach konsultingu biznesowego. Specjalizuje się w budowie wartości spółek produkcyjnych. Jego ekspertyza obejmuje m.in. opracowanie zwycięskich strategii rozwoju, przygotowanie firm do sprzedaży, opracowanie i wdrażanie programów naprawczych, przeglądy due diligence przed nabyciem firm, przeglądy operacyjne i wzmacnianie doskonałości operacyjnej oraz zarządzanie kryzysowe. Za sprzedaż Anwisu do inwestora branżowego nominowany do tytułu Deal of a Year w 2020 roku.
Ekspert
Jacek jest doświadczonym managerem z ponad 20-letnim stażem integrującym doświadczenie finansowe, operacyjne i strategiczne. Nasz najlepszy specjalista od negocjacji. Uważa iż niemalże każda interakcja biznesowa zawiera pewien element negocjacji. Specjalizuje się zarządzaniu kryzysowym, opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, prowadzeniu przeglądów operacyjnych oraz przeglądów due diligence przed nabyciem firmy, opracowaniu zwycięskiej strategii rozwoju jak też przygotowaniu firm do sprzedaży.
Ekspert
Jacek jest doświadczonym managerem z ponad 35-cio letnim doświadczeniem w zarządzaniu operacjami firm i zakładami produkcyjnymi, a ostatnio także innowacyjnymi spółkami inżynierskimi. Posiada doświadczenie w wymagających branżach FMCG czy produkcji OEM-owej.
Rezultaty zapewnia mu umiejętność integracji zespołów wokół celu jaki ma do zrealizowania. Łączy kompetencje w zakresie przywództwa i budowania zespołów, rozwoju organizacji, budowaniu i wdrażaniu strategii opartych o misję, wizję oraz kulturę firmową, a także optymalizacji kosztowej. Specjalizuje się w zarządzaniu kryzysowym, opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych (zarówno przed nabyciem firmy jak i po), integracjach po akwizycji oraz przygotowaniu firm do sprzedaży.
Ekspert
Arek jest ekspertem w zakresie naprawiania, integracji a następnie skalowania firm. W swoim ponad 20-to letnim doświadczeniu sprawnie łączy i przeplata role i narzędzia konsultanta, interim managera i lidera realizującego z sukcesami powierzoną mu misję, niezależnie od rodzaju firmy czy branży w jakiej działa. Dzięki zrozumieniu celów, ograniczeń oraz podejściu do ludzi potrafi scalić firmę w sprawnie funkcjonującą organizację.
Jest naszym ekspertem w zakresie opracowania i wdrażania zwycięskich strategii rozwoju, przeglądam operacyjnych i wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, opracowaniu i implementacji programów naprawczych jak i integracji firm po akwizycji.
Zwolennik łączenia wiedzy z różnych obszarów w celu generowania innowacyjnych rozwiązań.
Ekspert
Henryk jest doświadczonym managerem w prowadzeniu firm przemysłu ciężkiego, łączącym pragmatyczne podejście z umiejętnościami doradczymi zdobytymi w pierwszych latach kariery.
Posiada ponad 30-letnie doświadczenie zawodowe głównie w prowadzeniu firm zajmujących się obróbką metali oraz telekomunikacyjnych. Jest przekonany, iż prawdziwą wartość managera poznaje się w sytuacjach kryzysowych. Specjalizuje się w opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych oraz wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, zarządzaniu kryzysowym, przygotowaniu firm do sprzedaży oraz integracji po akwizycji.
Ekspert
Marek posiada ponad 30-letnie doświadczenie w budowaniu wartości firm produkcyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem firm portfelowych funduszy private equity. Buduje wartość firm poprzez rozwój i budowanie kompetencji podległych mu zespołów. Specjalizuje się w opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych oraz wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, zarządzaniu kryzysowym, przygotowaniu firm do sprzedaży oraz integracji po akwizycji.
Ekspert
Piotr od ponad 16-tu lat kieruje strategicznymi inicjatywami w obszarze produkcji oraz łańcucha dostaw, w szczególności zastosowania innowacji technologicznych i IT do podnoszenia efektywności procesów i skalowania produkcji. Zwolennik odchudzonej produkcji (lean management). Ekspert w obszarze: opracowania i wdrażania programów naprawczych, przeglądów operacyjnych i wzmacniania doskonałości operacyjnej, przygotowania firm do sprzedaży.
