Nie w każdym pokoleniu rodzi się geniusz. Często wydaje się, że właściciel firmy czy jej założyciel są nie do zastąpienia. A ich odejście z firmy może spowodować wstrząs i niepewność odnośnie przyszłości dalszego jej funkcjonowania.
Lekarstwem na niepewność i zagrożenia jest dobrze zaplanowana i przeprowadzona sukcesja, rozumiana jako proces kontrolowanego przekazywania zarządzania lub własności firmy odpowiednio przygotowanym następcom.
Przygotowanie i przeprowadzenie sukcesji jest konkretnym wyzwaniem dla firmy, gdyż zdarza się raz na kilka dekad.
Plan sukcesji adresuje ból liderów o przyszłość organizacji po ich odejściu. Przy okazji daje możliwość do wprowadzenia zmian wzmacniających tzw. „architekturę zarządczą” pozwalającą na większą samoregulację organizacji po zmianie warty.
Dobrze przeprowadzona sukcesja potrafi przynieść powiew świeżości przy braku destabilizacji organizacji.
Identyfikacja potencjalnych i najlepszych sukcesorów oraz ich mocnych stron wraz z planem ich rozwoju
Możliwe scenariusze sukcesji wraz z planem ograniczenia ryzyk
Formalny program rozwoju kompetencji twardych jak i przywództwa u następców
Ścieżka przekazywania władzy i kamienie milowe
Program wsparcia następców po przekazaniu władzy
Przekazanie sukcesji nie następuje z dnia na dzień, dlatego pomagamy w proaktywnym podejściu do przygotowania sukcesora, co pozwoli firmie zachować stabilność przywództwa.
Jesteśmy obiektywni w ocenie kompetencji następców;
Realnie podchodzimy do czasu potrzebnego na przygotowanie organizacji oraz rozwój kompetencji u następców;
Wbudowujemy w organizacje elementy architektury zarządczej w celu zapewnienia jej mechanizmów samoregulacji;
W kryzysowych sytuacjach jesteśmy otwarci na tymczasowe poprowadzenie organizacji do czasu przeprowadzenia przyspieszonej sukcesji:
Gotowi jesteśmy asystować organizacji i nowym liderom w okresie po sukcesji w celu zapewniania maksymalnej stabilności organizacji i ciągłości.
Dobrze przemyślany plan sukcesji zawierający:
Lista sukcesorów
Wybrany scenariusz przekazania władzy
Spisany plan sukcesji
Lista zagrożeń i sposób ich ograniczenia
Program rozwoju twardych kompetencji wybranych następców
Określona druga linia managerów oraz program ich rozwoju
Partner Współzarządzający
Sławek jest partnerem współzarządzającym oraz szefem praktyki handel detaliczny.
Posiada ponad trzy dekady doświadczenia zawodowego w zarządzaniu z sukcesami szybką i rentowną ekspansją sieci handlowych w regionie CEE oraz prowadzeniem lokalnego oddziału międzynarodowej firmy doradczej w Polsce. Jego ekspertyza obejmuje m.in. opracowanie zwycięskich strategii lokalnego rozwoju, opracowanie strategii omnichannelowych, przygotowanie planów sukcesji, integrację po akwizycji, a także przeglądy operacyjne i wzmacnianie doskonałości operacyjnej. Wyróżnia go osiąganie rezultatów biznesowych poprzez unikalne podejście do współpracowników. W przeszłości laureat konkursu Dyrektor Personalny Roku w Polsce.
Ekspert
Henryk jest doświadczonym managerem w prowadzeniu firm przemysłu ciężkiego, łączącym pragmatyczne podejście z umiejętnościami doradczymi zdobytymi w pierwszych latach kariery.
Posiada ponad 30-letnie doświadczenie zawodowe głównie w prowadzeniu firm zajmujących się obróbką metali oraz telekomunikacyjnych. Jest przekonany, iż prawdziwą wartość managera poznaje się w sytuacjach kryzysowych. Specjalizuje się w opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych oraz wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, zarządzaniu kryzysowym, przygotowaniu firm do sprzedaży oraz integracji po akwizycji.
