Nie w każdym pokoleniu rodzi się geniusz. Często to założyciel czy właściciel firmy staje się jej filarem i symbolem. Nic więc dziwnego, że myśl o jego odejściu rodzi niepokój – zarówno w zespole, jak i wśród partnerów czy klientów.
Tymczasem brak przygotowanego planu sukcesji może oznaczać poważne ryzyko dla ciągłości działania i wartości firmy. Zbyt wiele firm przestaje istnieć nie dlatego, że zabrakło im klientów czy produktów – lecz dlatego, że zabrakło przygotowanego następcy.
Dobrze zaplanowana sukcesja to proces świadomego, kontrolowanego przekazania władzy lub własności odpowiednio przygotowanym ludziom. To moment, który może stać się katalizatorem pozytywnej zmiany, a nie początkiem kryzysu.
Warto przygotować sukcesję wcześniej – zanim stanie się koniecznością.
Składniki dobrego planu sukcesji:
Dobry plan sukcesji:
Zwykle zawiera:
Przekazanie sukcesji nie następuje z dnia na dzień, dlatego pomagamy w proaktywnym podejściu do przygotowania sukcesora, co pozwoli firmie zachować stabilność przywództwa.
Jesteśmy obiektywni w ocenie kompetencji następców;
Realnie podchodzimy do czasu potrzebnego na przygotowanie organizacji oraz rozwój kompetencji u następców;
Wbudowujemy w organizacje elementy architektury zarządczej w celu zapewnienia jej mechanizmów samoregulacji;
W kryzysowych sytuacjach jesteśmy otwarci na tymczasowe poprowadzenie organizacji do czasu przeprowadzenia przyspieszonej sukcesji:
Gotowi jesteśmy asystować organizacji i nowym liderom w okresie po sukcesji w celu zapewniania maksymalnej stabilności organizacji i ciągłości.
Dobrze przemyślany plan sukcesji zawierający:
Lista sukcesorów
Wybrany scenariusz przekazania władzy
Spisany plan sukcesji
Lista zagrożeń i sposób ich ograniczenia
Program rozwoju twardych kompetencji wybranych następców
Określona druga linia managerów oraz program ich rozwoju
Partner Współzarządzający
Sławek jest partnerem współzarządzającym oraz szefem praktyki handel detaliczny.
Posiada ponad trzy dekady doświadczenia zawodowego w zarządzaniu z sukcesami szybką i rentowną ekspansją sieci handlowych w regionie CEE oraz prowadzeniem lokalnego oddziału międzynarodowej firmy doradczej w Polsce. Jego ekspertyza obejmuje m.in. opracowanie zwycięskich strategii lokalnego rozwoju, opracowanie strategii omnichannelowych, przygotowanie planów sukcesji, integrację po akwizycji, a także przeglądy operacyjne i wzmacnianie doskonałości operacyjnej. Wyróżnia go osiąganie rezultatów biznesowych poprzez unikalne podejście do współpracowników. W przeszłości laureat konkursu Dyrektor Personalny Roku w Polsce.
Ekspert
Henryk jest doświadczonym managerem w prowadzeniu firm przemysłu ciężkiego, łączącym pragmatyczne podejście z umiejętnościami doradczymi zdobytymi w pierwszych latach kariery.
Posiada ponad 30-letnie doświadczenie zawodowe głównie w prowadzeniu firm zajmujących się obróbką metali oraz telekomunikacyjnych. Jest przekonany, iż prawdziwą wartość managera poznaje się w sytuacjach kryzysowych. Specjalizuje się w opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych oraz wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, zarządzaniu kryzysowym, przygotowaniu firm do sprzedaży oraz integracji po akwizycji.
