Sprawy w biznesie nie zawsze toczą się w sposób, w jaki powinny i w jaki chcieliby właściciele. Dotychczasowe modele funkcjonowania przestają działać. Podmioty do niedawna generujące godziwe zyski popadają w straty. Niegdysiejsze „maszyny” do generowania gotówki zaczynają ją przejadać. Wcześniej czy później w każdej, nawet najlepiej zarządzanej firmie, przyjdzie się zmierzyć z wyzwaniami.
Oznaki słabości widać zarówno po pogarszających się wskaźnikach biznesowych, jak i w codziennym funkcjonowaniu firmy, czy też panującej wewnątrz atmosferze.
Dlatego coraz więcej firm rozważa przeprowadzenie Transformacji, w tym Programu Naprawczego, czy nawet Restrukturyzacji, jako jednej z opcji.
Program naprawczy koncentruje się na kilku najistotniejszych obszarach. Ich wybór, lista podejmowanych działań, czy też ich zakres oraz intensywność potrafią istotnie różnić się pomiędzy poszczególnymi przypadkami. Zawsze jednak powinny być dostosowane do wymagań organizacji, jej kultury, możliwości transformacji oraz szybkości we wdrażaniu zmian. Składniki, jakie najczęściej zawiera dobry program naprawczy:
Tak jak nie ma dwóch identycznych firm, ani problematycznych sytuacji wymagających działania, podobnie nie ma dwóch identycznych programów naprawczych. O ile program taki powinien zawierać określone składowe, to wypracowanie jego za każdym razem powinno uwzględniać specyfikę kultury firmy oraz możliwości transformacyjne organizacji.
Opracowując program naprawczy kierujemy się sprawdzonymi zasadami:
Celem Programu Naprawczego jest poprawa wyników finansowych i niedopuszczenie do sytuacji, gdy konieczna okaże się restrukturyzacja prawna polegająca na wprowadzeniu formalnej ochrony przed wierzycielami, bądź zawarciu z nimi układu. Dlatego w ramach programu oferujemy:
Diagnoza źródłowych przyczyn sytuacji
Inicjowanie działań zabezpieczających przychody
Inicjowanie działań ograniczających koszty
Inicjowanie działań uwalniających gotówkę
5 marca, 2025
Przeczytasz w 0,5 minuty
Opoczno S.A. w ramach swojej strategii wzrostu (zakładającej m.in. akwizycje producentów płytek w Europie Środkowej i Wschodniej) przejęło z początkiem 2005 roku, stojącą na skraju bankructwa AB Dvarcioniu keramika. Jeszcze...
Partner Zarządzający
Bartosz jest pomysłodawcą, założycielem i partnerem zarządzającym oraz szefem praktyki fundusze private equity.
Posiada blisko 20-letnie doświadczenie w pracy dla spółek portfelowych funduszy private equity oraz blisko 10-letnie doświadczenie w różnych obszarach konsultingu biznesowego. Specjalizuje się w budowie wartości spółek produkcyjnych. Jego ekspertyza obejmuje m.in. opracowanie zwycięskich strategii rozwoju, przygotowanie firm do sprzedaży, opracowanie i wdrażanie programów naprawczych, przeglądy due diligence przed nabyciem firm, przeglądy operacyjne i wzmacnianie doskonałości operacyjnej oraz zarządzanie kryzysowe. Za sprzedaż Anwisu do inwestora branżowego nominowany do tytułu Deal of a Year w 2020 roku.
Ekspert
Jacek jest doświadczonym managerem z ponad 20-letnim stażem integrującym doświadczenie finansowe, operacyjne i strategiczne. Nasz najlepszy specjalista od negocjacji. Uważa iż niemalże każda interakcja biznesowa zawiera pewien element negocjacji. Specjalizuje się zarządzaniu kryzysowym, opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, prowadzeniu przeglądów operacyjnych oraz przeglądów due diligence przed nabyciem firmy, opracowaniu zwycięskiej strategii rozwoju jak też przygotowaniu firm do sprzedaży.
Ekspert
Jacek jest doświadczonym managerem z ponad 35-cio letnim doświadczeniem w zarządzaniu operacjami firm i zakładami produkcyjnymi, a ostatnio także innowacyjnymi spółkami inżynierskimi. Posiada doświadczenie w wymagających branżach FMCG czy produkcji OEM-owej.
Rezultaty zapewnia mu umiejętność integracji zespołów wokół celu jaki ma do zrealizowania. Łączy kompetencje w zakresie przywództwa i budowania zespołów, rozwoju organizacji, budowaniu i wdrażaniu strategii opartych o misję, wizję oraz kulturę firmową, a także optymalizacji kosztowej. Specjalizuje się w zarządzaniu kryzysowym, opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych (zarówno przed nabyciem firmy jak i po), integracjach po akwizycji oraz przygotowaniu firm do sprzedaży.
Ekspert
Arek jest ekspertem w zakresie naprawiania, integracji a następnie skalowania firm. W swoim ponad 20-to letnim doświadczeniu sprawnie łączy i przeplata role i narzędzia konsultanta, interim managera i lidera realizującego z sukcesami powierzoną mu misję, niezależnie od rodzaju firmy czy branży w jakiej działa. Dzięki zrozumieniu celów, ograniczeń oraz podejściu do ludzi potrafi scalić firmę w sprawnie funkcjonującą organizację.
Jest naszym ekspertem w zakresie opracowania i wdrażania zwycięskich strategii rozwoju, przeglądam operacyjnych i wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, opracowaniu i implementacji programów naprawczych jak i integracji firm po akwizycji.
Zwolennik łączenia wiedzy z różnych obszarów w celu generowania innowacyjnych rozwiązań.
Ekspert
Henryk jest doświadczonym managerem w prowadzeniu firm przemysłu ciężkiego, łączącym pragmatyczne podejście z umiejętnościami doradczymi zdobytymi w pierwszych latach kariery.
Posiada ponad 30-letnie doświadczenie zawodowe głównie w prowadzeniu firm zajmujących się obróbką metali oraz telekomunikacyjnych. Jest przekonany, iż prawdziwą wartość managera poznaje się w sytuacjach kryzysowych. Specjalizuje się w opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych oraz wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, zarządzaniu kryzysowym, przygotowaniu firm do sprzedaży oraz integracji po akwizycji.
Ekspert
Marek posiada ponad 30-letnie doświadczenie w budowaniu wartości firm produkcyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem firm portfelowych funduszy private equity. Buduje wartość firm poprzez rozwój i budowanie kompetencji podległych mu zespołów. Specjalizuje się w opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych oraz wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, zarządzaniu kryzysowym, przygotowaniu firm do sprzedaży oraz integracji po akwizycji.
Ekspert
Piotr od ponad 16-tu lat kieruje strategicznymi inicjatywami w obszarze produkcji oraz łańcucha dostaw, w szczególności zastosowania innowacji technologicznych i IT do podnoszenia efektywności procesów i skalowania produkcji. Zwolennik odchudzonej produkcji (lean management). Ekspert w obszarze: opracowania i wdrażania programów naprawczych, przeglądów operacyjnych i wzmacniania doskonałości operacyjnej, przygotowania firm do sprzedaży.
