Nie zawsze wszystko w firmie toczy się zgodnie z planem. Dotychczasowe modele działania przestają być skuteczne, a wcześniej rentowne biznesy zaczynają generować straty. Firmy, które niegdyś były źródłem stabilnej gotówki, dziś ją przejadają. Z czasem każdy biznes, nawet najlepiej zarządzany, będzie musiał zmierzyć się z potężnymi wyzwaniami.
Oznaki kryzysu są widoczne nie tylko w liczbach – spadających marżach czy pogarszającej się płynności – ale też w codziennej pracy organizacji, spadającym morale i zaangażowaniu pracowników.
Coraz więcej firm traktuje więc Program Naprawczy, Transformację, a nawet Restrukturyzację jako realną opcję. I jako szansę na odbudowę przewagi konkurencyjnej.
Składniki dobrego programu naprawczego
Choć każdy przypadek wymaga indywidualnego podejścia, to skuteczny program naprawczy zazwyczaj obejmuje kilka kluczowych elementów, dostosowanych do specyfiki firmy i jej zdolności transformacyjnych:
Tak jak nie ma dwóch identycznych firm, ani problematycznych sytuacji wymagających działania, podobnie nie ma dwóch identycznych programów naprawczych. O ile program taki powinien zawierać określone składowe, to wypracowanie jego za każdym razem powinno uwzględniać specyfikę kultury firmy oraz możliwości transformacyjne organizacji.
Opracowując program naprawczy kierujemy się sprawdzonymi zasadami:
Celem Programu Naprawczego jest poprawa wyników finansowych i niedopuszczenie do sytuacji, gdy konieczna okaże się restrukturyzacja prawna polegająca na wprowadzeniu formalnej ochrony przed wierzycielami, bądź zawarciu z nimi układu. Dlatego w ramach programu oferujemy:
Diagnoza źródłowych przyczyn sytuacji
Inicjowanie działań zabezpieczających przychody
Inicjowanie działań ograniczających koszty
Inicjowanie działań uwalniających gotówkę
5 marca, 2025
Przeczytasz w 0,5 minuty
Studium przypadku wyprowadzenia na prostą największego producenta płytek ceramicznych na Pribałtyce Na początku 2005 roku Opoczno S.A. – realizując strategię ekspansji w Europie Środkowo-Wschodniej – przejęło znajdującą się na...
Partner Zarządzający
Bartosz jest pomysłodawcą, założycielem i partnerem zarządzającym oraz szefem praktyki fundusze private equity.
Posiada blisko 20-letnie doświadczenie w pracy dla spółek portfelowych funduszy private equity oraz blisko 10-letnie doświadczenie w różnych obszarach konsultingu biznesowego. Specjalizuje się w budowie wartości spółek produkcyjnych. Jego ekspertyza obejmuje m.in. opracowanie zwycięskich strategii rozwoju, przygotowanie firm do sprzedaży, opracowanie i wdrażanie programów naprawczych, przeglądy due diligence przed nabyciem firm, przeglądy operacyjne i wzmacnianie doskonałości operacyjnej oraz zarządzanie kryzysowe. Za sprzedaż Anwisu do inwestora branżowego nominowany do tytułu Deal of a Year w 2020 roku.
Ekspert
Jacek jest doświadczonym managerem z ponad 20-letnim stażem integrującym doświadczenie finansowe, operacyjne i strategiczne. Nasz najlepszy specjalista od negocjacji. Uważa iż niemalże każda interakcja biznesowa zawiera pewien element negocjacji. Specjalizuje się zarządzaniu kryzysowym, opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, prowadzeniu przeglądów operacyjnych oraz przeglądów due diligence przed nabyciem firmy, opracowaniu zwycięskiej strategii rozwoju jak też przygotowaniu firm do sprzedaży.
Ekspert
Jacek jest doświadczonym managerem z ponad 35-cio letnim doświadczeniem w zarządzaniu operacjami firm i zakładami produkcyjnymi, a ostatnio także innowacyjnymi spółkami inżynierskimi. Posiada doświadczenie w wymagających branżach FMCG czy produkcji OEM-owej.
Rezultaty zapewnia mu umiejętność integracji zespołów wokół celu jaki ma do zrealizowania. Łączy kompetencje w zakresie przywództwa i budowania zespołów, rozwoju organizacji, budowaniu i wdrażaniu strategii opartych o misję, wizję oraz kulturę firmową, a także optymalizacji kosztowej. Specjalizuje się w zarządzaniu kryzysowym, opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych (zarówno przed nabyciem firmy jak i po), integracjach po akwizycji oraz przygotowaniu firm do sprzedaży.
Ekspert
Arek jest ekspertem w zakresie naprawiania, integracji a następnie skalowania firm. W swoim ponad 20-to letnim doświadczeniu sprawnie łączy i przeplata role i narzędzia konsultanta, interim managera i lidera realizującego z sukcesami powierzoną mu misję, niezależnie od rodzaju firmy czy branży w jakiej działa. Dzięki zrozumieniu celów, ograniczeń oraz podejściu do ludzi potrafi scalić firmę w sprawnie funkcjonującą organizację.
Jest naszym ekspertem w zakresie opracowania i wdrażania zwycięskich strategii rozwoju, przeglądam operacyjnych i wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, opracowaniu i implementacji programów naprawczych jak i integracji firm po akwizycji.
Zwolennik łączenia wiedzy z różnych obszarów w celu generowania innowacyjnych rozwiązań.
Ekspert
Henryk jest doświadczonym managerem w prowadzeniu firm przemysłu ciężkiego, łączącym pragmatyczne podejście z umiejętnościami doradczymi zdobytymi w pierwszych latach kariery.
Posiada ponad 30-letnie doświadczenie zawodowe głównie w prowadzeniu firm zajmujących się obróbką metali oraz telekomunikacyjnych. Jest przekonany, iż prawdziwą wartość managera poznaje się w sytuacjach kryzysowych. Specjalizuje się w opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych oraz wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, zarządzaniu kryzysowym, przygotowaniu firm do sprzedaży oraz integracji po akwizycji.
Ekspert
Marek posiada ponad 30-letnie doświadczenie w budowaniu wartości firm produkcyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem firm portfelowych funduszy private equity. Buduje wartość firm poprzez rozwój i budowanie kompetencji podległych mu zespołów. Specjalizuje się w opracowaniu i wdrażaniu programów naprawczych, przeglądach operacyjnych oraz wzmacnianiu doskonałości operacyjnej, zarządzaniu kryzysowym, przygotowaniu firm do sprzedaży oraz integracji po akwizycji.
Ekspert
Piotr od ponad 16-tu lat kieruje strategicznymi inicjatywami w obszarze produkcji oraz łańcucha dostaw, w szczególności zastosowania innowacji technologicznych i IT do podnoszenia efektywności procesów i skalowania produkcji. Zwolennik odchudzonej produkcji (lean management). Ekspert w obszarze: opracowania i wdrażania programów naprawczych, przeglądów operacyjnych i wzmacniania doskonałości operacyjnej, przygotowania firm do sprzedaży.
