Co zrobić gdy czujesz iż nie wszystko w firmie działa jak powinno, nie wiesz do końca co z tym zrobić, ale obawiasz się wpuścić do niej obcej osoby?
A dlaczego by nie skorzystać z możliwości szybkiej autodiagnozy? Lepiej samodzielnie ocenić swój stan i wcześnie wykryć zagrożenia. W codziennej walce na rynku trudno o dobry moment na autorefleksję, niemniej zatrzymanie się na krótki przegląd obecnej sytuacji, może przynieść nieocenione korzyści. Nikt nie zna przecież Twojej firmy tak dobrze jak Ty sam.
Zostaw nam swojego e-maila (na dole strony). Poza miesięczną pigułką wiedzy z zakresu optymalizacji firm i budowania europejskich championów, poinformujemy Cię o dostępności kwestionariusza autodiagnozy nad którym jeszcze pracujemy.
Raport z autodiagnozy (otrzymasz go na e-maila), wskazujący na:
Partner Zarządzający
Bartosz jest pomysłodawcą, założycielem i partnerem zarządzającym oraz szefem praktyki fundusze private equity.
Posiada blisko 20-letnie doświadczenie w pracy dla spółek portfelowych funduszy private equity oraz blisko 10-letnie doświadczenie w różnych obszarach konsultingu biznesowego. Specjalizuje się w budowie wartości spółek produkcyjnych. Jego ekspertyza obejmuje m.in. opracowanie zwycięskich strategii rozwoju, przygotowanie firm do sprzedaży, opracowanie i wdrażanie programów naprawczych, przeglądy due diligence przed nabyciem firm, przeglądy operacyjne i wzmacnianie doskonałości operacyjnej oraz zarządzanie kryzysowe. Za sprzedaż Anwisu do inwestora branżowego nominowany do tytułu Deal of a Year w 2020 roku.
Partner Współzarządzający
Sławek jest partnerem współzarządzającym oraz szefem praktyki handel detaliczny.
Posiada ponad trzy dekady doświadczenia zawodowego w zarządzaniu z sukcesami szybką i rentowną ekspansją sieci handlowych w regionie CEE oraz prowadzeniem lokalnego oddziału międzynarodowej firmy doradczej w Polsce. Jego ekspertyza obejmuje m.in. opracowanie zwycięskich strategii lokalnego rozwoju, opracowanie strategii omnichanelowych, przygotowanie planów sukcesji, integrację po akwizycji, a także przeglądy operacyjne i wzmacnianie doskonałości operacyjnej. Wyróżnia go osiąganie rezultatów biznesowych poprzez unikalne podejście do współpracowników. W przeszłości wyróżniony tytułem Dyrektor Personalny Roku w Polsce.
