Co robimy

Nawet najlepiej zarządzana firma musi czasem zmierzyć się z sytuacją kryzysową. Chwilowe anomalie powodują zaburzenia, do których przedsiębiorcy nie nadążają się adaptować.

O sukcesie decyduje szybka umiejętność właściwej oceny sytuacji, podjęcie skutecznych działań a w konsekwencji przekucie kryzysu na własną korzyść.

W punktach zwrotnych klienci dzwonią do nas by zrozumieć i właściwie ocenić sytuację w jakiej się znaleźli. Oczekują wskazania kierunku działania, a ponad wszystko chcą uzyskać realne wsparcie we wdrażaniu zmian. Transformacje biznesowe wymagają liderów, którzy potrafią zidentyfikować sygnały iż czas na zmianę. Posiadających kompetencję i odwagę, aby wprowadzić je w życie.

Często jesteśmy angażowani, kiedy zawodzą inne środki. Zmieniamy trajektorię po jakiej porusza się biznes. Ratujemy firmy stojące w obliczu znaczących wyzwań finansowych bądź operacyjnych, szybkiego pogorszenia trendów wynikowych, nadmiernego zadłużenia, obaw dotyczących płynności, utraty kluczowej kadry bądź klientów czy też ryzyka niemożliwości refinansowania.

Wspieramy właścicieli i zarządy firm w przyspieszaniu procesu budowania wartości oraz w sytuacjach kryzysowych, przekształcając je w europejskich liderów.

Pracując z firmami i ich właścicielami koncentrujemy się na czterech obszarach

Diagnoza
Jeśli wszystko Ci pasuje w celu przejęcia, to znaczy, że nie dość głęboko drążyłeś. Przegląd operacyjny przed nabyciem firmy
Firmy często wiedzą co mają zrobić, ale brakuje im zapalnika. Dopiero spojrzenie kogoś z zewnątrz pozwala zerwać nisko wiszące owoce. Przegląd operacyjny firmy
Irytujesz się tym co nie działa w Twojej firmie? Wczesne wykrycie problemów pozwoli na skuteczniejszą terapię. Zacznij już dziś od autodiagnozy. Kwestionariusz autodiagnozy
Tworzenie wartości
Nie da się osiągnąć ponadprzeciętnych rezultatów tkwiąc w schematach i robiąc standardowe rzeczy jak wszyscy. Zwycięska strategia rozwoju
Nawet na dojrzałym rynku jest miejsce na nowego gracza. Zwycięska strategia lokalnego rozwoju
Doskonałość operacyjna może stanowić strategiczną broń albo kulę u nogi. Nigdy nie jest neutralna. Wybór należy do Ciebie. Wzmacniacz doskonałości operacyjnej
Większośc fuzji niestety niszczy wartość dla właścicieli zamiast ją generować. Cichym zabójcą bywa rozbieżność kultur. Integracja po akwizycji
Klient jest szefem gdy kupuje gdzie chce, kiedy chce i płaci jak mu wygodnie. A Twój? Zwycięska strategia omnichannelowa
Punkty zwrotne
Dobrze przepracowany kryzys ma szansę stać się impulsem do trwałego wzrostu. Zarządzanie kryzysowe
Kiedy sprawy w biznesie nie idą jak powinny nadchodzi czas na zmianę trajektorii. Opracowanie programu naprawczego
Sukces ma tylko dwa składniki: dobry pomysł wraz z planem oraz skuteczne jego wdrożenie. Inaczej oznacza drogę przez, krew, pot i łzy. Wdrożenie programu naprawczego
Następny etap
Wcześniej czy później przyjdzie moment na zmianę warty. Przygotowanie planu sukcesji
Nigdy nie wiadomo kiedy będzie ten najlepszy moment na sprzedaż firmy. Dlatego warto być gotowym zawczasu. Przygotowanie firmy do sprzedaży